Dicas para a redução de turnover na empresa

Conseguir reduzir o turnover da empresa e reter seus colaboradores por mais tempo em suas atividades é um objetivo comum na maior parte dos negócios, porém nem sempre uma tarefa simples nos dias de hoje.

Afinal, estamos lidando com um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, onde o funcionário está menos “apegado” a ideia de estabilidade e tempo de empresa, e prezando por outros fatores, tais como crescimento profissional, estrutura organizacional, saúde emocional, experiências novas etc.

Mas como garantir tudo isso e, ao mesmo tampo, garantir a saúde financeira da corporação com eficiência? Para tanto, separamos algumas dicas essenciais. 

Boa leitura!

O que causa turnover nas empresas?

O Turnover é o termo usado no ambiente corporativo para medir a rotatividade de funcionários de uma empresa. Ou seja, é o índice de colaboradores que entram e saem daquela organização por diversos motivos.

E segundo pesquisa da DIEESE, o turnover aumentou mais de 80% entre empresas brasileiras, colocando o país entre o que mais “perdem” seus funcionários no mundo.

E os motivos para essa alta rotatividade de profissionais são variados, como os seguintes exemplos:

  • Falta de perspectiva do funcionário;
  • Conflitos internos;
  • Falta de plano de carreira;
  • Salários incompatíveis;
  • Clima organizacional inadequado às expectativas;
  • Desmotivação.

E por que é importante reduzir o turnover?

Não importa o tamanho de sua empresa, reter seus colaboradores por mais tempo em suas atividades é fator estratégico e muito valioso para o negócio.

Entre as vantagens da redução do turnover, podemos destacar fatores como:

  • Conhecimento e experiência daquele colaborador;
  • Custos com demissões e desligamentos;
  • Riscos de ações judiciais;
  • Novos processos seletivos;
  • Tempo e gastos com novos treinamentos;
  • Queda de produtividade e perda da qualidade das tarefas.

E o que fazer para reduzir o turnover em sua empresa?

Não há receitas prontas para a redução de turnover em empresas, porém diversas práticas e estratégias sempre são bem-vindas para a melhoria desse índice.

A primeira delas, indiscutivelmente, se refere à otimização de sua gestão. Logo, se há uma rotatividade acima do esperado em seu negócio, recomenda-se avaliar alguns quesitos de sua gestão, tais como:

  • Organização financeira;
  • Comunicação interna;
  • Campanhas de incentivo e engajamento;
  • Valorização do colaborador;
  • Clima organizacional.

Tendo em vista todos esses fatores essenciais, cabe ao gestor conseguir otimizar e implementar as melhores ações de melhoria em sua gestão. 

E para que isso se torne mais viável e possível, podemos destacar algumas dicas práticas, como:

Em resumo, essas são algumas dicas e conselhos úteis sobre como reduzir o turnover em empresas e como essa estratégia é fundamental para garantir a estabilidade e o crescimento contínuo de seu negócio, independentemente de seu tamanho ou área de atuação.

Curtiu? Quer mais dicas para melhorar a gestão de pessoas em sua empresa? Então, aproveite para ler também nosso próximo post e saiba calcular o custo de um funcionário na prática

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