Conseguir reduzir o turnover da empresa e reter seus colaboradores por mais tempo em suas atividades é um objetivo comum na maior parte dos negócios, porém nem sempre uma tarefa simples nos dias de hoje.
Afinal, estamos lidando com um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, onde o funcionário está menos “apegado” a ideia de estabilidade e tempo de empresa, e prezando por outros fatores, tais como crescimento profissional, estrutura organizacional, saúde emocional, experiências novas etc.
Mas como garantir tudo isso e, ao mesmo tampo, garantir a saúde financeira da corporação com eficiência? Para tanto, separamos algumas dicas essenciais.
Boa leitura!
O que causa turnover nas empresas?
O Turnover é o termo usado no ambiente corporativo para medir a rotatividade de funcionários de uma empresa. Ou seja, é o índice de colaboradores que entram e saem daquela organização por diversos motivos.
E segundo pesquisa da DIEESE, o turnover aumentou mais de 80% entre empresas brasileiras, colocando o país entre o que mais “perdem” seus funcionários no mundo.
E os motivos para essa alta rotatividade de profissionais são variados, como os seguintes exemplos:
- Falta de perspectiva do funcionário;
- Conflitos internos;
- Falta de plano de carreira;
- Salários incompatíveis;
- Clima organizacional inadequado às expectativas;
- Desmotivação.
E por que é importante reduzir o turnover?
Não importa o tamanho de sua empresa, reter seus colaboradores por mais tempo em suas atividades é fator estratégico e muito valioso para o negócio.
Entre as vantagens da redução do turnover, podemos destacar fatores como:
- Conhecimento e experiência daquele colaborador;
- Custos com demissões e desligamentos;
- Riscos de ações judiciais;
- Novos processos seletivos;
- Tempo e gastos com novos treinamentos;
- Queda de produtividade e perda da qualidade das tarefas.
E o que fazer para reduzir o turnover em sua empresa?
Não há receitas prontas para a redução de turnover em empresas, porém diversas práticas e estratégias sempre são bem-vindas para a melhoria desse índice.
A primeira delas, indiscutivelmente, se refere à otimização de sua gestão. Logo, se há uma rotatividade acima do esperado em seu negócio, recomenda-se avaliar alguns quesitos de sua gestão, tais como:
- Organização financeira;
- Comunicação interna;
- Campanhas de incentivo e engajamento;
- Valorização do colaborador;
- Clima organizacional.
Tendo em vista todos esses fatores essenciais, cabe ao gestor conseguir otimizar e implementar as melhores ações de melhoria em sua gestão.
E para que isso se torne mais viável e possível, podemos destacar algumas dicas práticas, como:
- Busque terceirizar questões burocráticas de sua gestão financeira e contábil;
- Dedique mais tempo aos funcionários e objetivos da empresa;
- Otimize suas finanças para que haja mais recursos disponíveis para ações de incentivo e melhorias internas;
- Invista no ambiente e no clima organizacional;
- Promova encontros, reuniões e happy hours para integrar e ouvir a equipe;
- Defina planos de carreiras conforme as possibilidades de sua empresa;
- Invista em assessorias especializadas para promover uma gestão mais inteligente e moderna.
Em resumo, essas são algumas dicas e conselhos úteis sobre como reduzir o turnover em empresas e como essa estratégia é fundamental para garantir a estabilidade e o crescimento contínuo de seu negócio, independentemente de seu tamanho ou área de atuação.
Curtiu? Quer mais dicas para melhorar a gestão de pessoas em sua empresa? Então, aproveite para ler também nosso próximo post e saiba calcular o custo de um funcionário na prática.
